最近は、ビジョン実現や戦略実⾏のために、⾃社やグループの組織をタイムリーかつ柔軟に⾒直す企業が増えています。しかし、組織戦略実⾏にはメリットだけでなく、場合によっては予想もつき、労⼒やコストもかかります。あります。当社では豊富な実績とソリューションをもとに、クライアント企業様にとって最適な⼿法の構想⽴案から論理的な実⾏、そして戦略実⾏後の経営体制の再構築まで、⼀貫してご⽀援いたします。

株式の承継、経営の承継、資産の承継、後継者の育成など、会社経営そのものの承継には時間と労⼒がかかります。次世代に経営をしっかり引き継いでいくための組織基盤整備の⽀援を⾏っていきます。

会社の承継・引継ぎに当たり、中小企業の場合には同業他社の知り合いや従業員に引き継いでもらうというスモールM&AやマイクロM&Aあるいは従業員MBOが主流と思われます。その場合には、M&A仲介会社などは要せず、財務調査から企業価値評価・売買実行まで会計事務所等のサポートの元、社長同士で決断実行することが可能です。

再生支援協議会にて経営改善・事業再生を果たした事例

　従来　 売上高の長期的な低迷により、過剰債務となり、再生支援協議会に相談。従来の決算書には不適切な会計処理が伺われ、経理管理が十分できていないなど経営に問題があった。

　当社　 財務DDにて不適切な会計処理を指摘し、また業務判断・管理の問題も認識し、これらを改善する「経営改善計画」を策定した。バンクミーティングにおいて取引金融機関の全行から計画に同意をもらい再生へ舵を切った。会社の業務見直しや意識改革を断行した結果、再生1年目から黒字に反転した。